2025年已过半程，新能源行业在政策迭代与市场波动中经历着深刻变革。通合新能集团于8月8日在苏州凯宾斯基酒店召开年中工作总结会议，全面回顾上半年工作成果，锚定下半年方向。这场会议不仅是对过往的总结，更是面向未来的战略部署，在行业的拷问中，通合集团用实际行动给出了答案。

今年无疑是新能源行业的 “政策变革年”，上半年的征程，充满了挑战与考验。每一位成员都付出了艰辛的努力，我们在行业的风浪中前行，在复杂的市场环境中探索。总结，是为了更好地前进；部署，是为了更精准的出击。此时此刻，我们每一个人都需要冷静地回望、深刻地内审、前瞻地谋划。

通合新能源集团高进工程公司副总经理彭晓龙先生回溯“531 抢并网” 攻坚战，总结项目的“得”与“失”，自今年2月《关于深化新能源上网电价市场化改革的通知》（136号文）出台后，我们共同经历了一段不平凡的历程，既收获了沉淀的果实，也必须要正视工作中存在的短板，客观、全面地审视过往，是我们前进的第一步。

通合集团储能事业部总经理方开远先生及智慧能源技术负责人袁琦女士带来了《储能+智慧能源专题报告》主题分享，他们分别围绕储能的战略布局以及智慧能源系统如何服务储能项目，如何通过光伏、储能、微电网、虚拟电厂、售电等业务提升公司行业竞争力作出了深入的剖析。

通合集团副总裁潘晨女士在演讲中提出一个值得深思的问题：我们每一位员工是否真正将公司的使命、愿景、价值观内化为行动指南？作为新能源领域的实践者，通合在行业变革中愈发清晰地感知到向 "卓越" 进阶的必然。这种跨越，源于我们对 "精细化专业化" 的执着深耕，更体现在公司管理与业务布局的协同升级中。

从过去开发、投资、建设、运维的粗放模式，到如今通过精细化管理深挖资产价值、为资产盘活筑牢根基，通合的管理升级脉络清晰：内部管理体系持续迭代，以标准化、专业化流程支撑高效协作；售电业务需不断打造专业运营能力稳步拓展，成为连接资产与市场的重要纽带。智慧能源业务已成为我们实现专业化突破的关键抓手，它既要求我们构建更精准的技术体系，也推动着复合型、专业型人才的培养。这种 "人才成长与企业发展同频共振" 的赋能模式，正是我们从稳健运营迈向卓越管理的核心密码。

通合集团联席总裁李金荣先生就上半年投资管理部工作内容及公司的业务发展进行了分享和交流。市场从来不缺资金，缺的就是像我们这种新能源资产全生命周期的管理者，我们需要通过标准化的流程和规范，逐步建立起一个市场化的品牌，让合作方、投资方、交易方、持有方相信我们的专业能力。

通合新能源集团总裁杨继永先生对集团2025年上半年的工作进行了全面梳理与总结。面对新能源变革的今天，纵使面对各种各样的困难，我们依然要坚定初心迎难而上。“当变化来临的时候，可以等待，也可以前进，但不要后退。”新能源行业的变革不是 “末日”，而是 “新生”。下半年，通合将继续以 “深耕绿色能源领域，与合作伙伴共创最大价值” 为使命，在光伏、储能、智慧能源、绿电交易等赛道上持续发力。这场行业变革，终将筛选出真正具备核心竞争力的企业—通合新能源集团，正朝着 “新能源资产全生命周期的卓越管理者” 的愿景，稳步前行。

通合新能源集团董事长何亮宇在年中会议上以《战略：以内部的确定性应对外部环境的不确定性》为主题分享，结合管理学战略分析模型，指出新能源行业虽政策影响大、外部环境多变，但整体向上且成长空间大。何亮宇先生紧紧围绕战略定力五大问题、管理层四大核心特质、优秀人才九大素质展开探讨，强调要提升战略方向与管理水平，明确目标、模式、资源、路径，脚踏实地，到2025年年底通合集团一定可以交出一份满意的答卷。